.
- コースメニュー -
------------------------------------------------
パフォーマンスマネジメント（評価）
◆
マネジメント基礎
◆
パフォーマンス向上のためのコーチング
◆
＜ケーススタディ＞管理者としての判断
---
メインページへ戻る
.
◆パフォーマンスマネジメント（評価）
マネジャーのミッション、それは事業の結果を管理するだけでなく、従業員の育成も非常に重要とされます。会社のために合理的、客観的かつ合意に基づくビジネス上の意思決定を行い、従業員のパフォーマンスと生産性を管理することができるかは多くのマネジャーにとって重要事項であり、課題も感じるところでしょう。パフォーマンスマネジメントは会社を動かしていく上で必要不可欠な要素と言えます。
■ 目的
-
論理的思考を標準概念として強化する
-
ケーススタディを通じて共通の評価傾向を共有する
-
公平な業績評価と人材管理を目指す
■ 講師
-
Alvin Leung (Director of Learning Academy)
■ 言語
■ 日程
-
2020年8月10日（月）14:00-15:30
-
2020年12月8日（火）10:00-11:30
-
2021年1月12日（火）14:00-15:30
■ 内容
-
目標設定と業績評価の仕組みを理解
-
目標達成のための連携ヒント
-
陥りやすい評価バイアスを取り除く
-
従業員のモチベーションと従業員に望む成長とのバランスをとりながら評価するには
-
効果的なフィードバックスキル
■ 対象
2020年8月10日（月）14:00-15:30
2020年12月8日（火）10:00-11:30
2021年1月12日（火）14:00-15:30
.
◆マネジメント基礎
個々のプレーヤーからスーパーバイザーやマネジャーに昇進する際にまず学ぶべきことは役割の変化です。マネジャーとして期待されることを深く理解しなければ、マネジャーとしてのパフォーマンスに悪影響を及ぼすだけでなく、従業員の育成の障がいにもなりえます。さらに、日々のコミュニケーション方法も、マネジャーとなるとこれまでとは大きく異なってくるため、マネジメント基礎を理解し、それを意識することが非常に大事となります。
■ 目的
-
マネジャーの役割を理解する
-
モチベーションを向上し、管理上の効果を高める
-
振り返りの習慣をつくる
■ 講師
-
Alvin Leung (Director of Learning Academy)
■ 言語
■ 日程
-
2020年7月8 日 （水） 14:00-15:30
■ 内容
-
マネジメントの定義
-
職場で目にするよくある間違い
-
マネジメントサイクル
-
マネジメント過程において求められるコミュニケーション能力
-
マネジメントを効果的に行う
■ 対象
.
◆パフォーマンス向上のためのコーチング
新しい働き方とテクノロジーの台頭に伴い、リモートワークが次の10年で標準になると多くの調査で示されています。この変化を目の前にして過去のマネジメント手法が新しい世代には通用しないと感じているマネジャーの方も多いのではないでしょうか。またチームメンバーのモチベーション向上や管理に苦労を感じているのではないでしょうか。だから今こそ、彼らのパフォーマンスを最大限に引き出し、惹き付ける新たなマネジメント手法が必要です。
当コースではコーチング手法を取り入れて従業員とうまく会話する方法や、パフォーマンスを効果的に引き出すための方法を伝授します。
■ 目的
-
『勤務をすること＝成果を出すこと』『百聞は一見に如かず』といった古いマネジメント思考からの転換を図る
-
従業員にやる気を起こさせ、期待するパフォーマンスを引き出す方法を見出す
■ 講師
-
Alvin Leung (Director of Learning Academy)
■ 言語
■ 日程
-
2020年9月23日（水）10:00-11:30
-
2021年2月8日（月）14:00-15:30
■ 内容
-
現在のマネジメント手法の課題を探る
-
マネジャーの本質的な役割を総括
-
”パフォーマンス”を構築
-
遠隔管理の効果的な方法：
- 合理的に仮定を元にパフォーマンスをリクエスト
- コミュニケーション方法
- すばやくチームの一体感をつくりあげる
-
成果を出すマネジャーに必要なメンタリティ
■ 対象
2020年9月23日（水）10:00-11:30
2021年2月8日（月）14:00-15:30
.
◆＜ケーススタディ＞管理者としての判断
当コースでは、ケーススタディとグループディスカッションを通じてマネジャーとしての視点、考え方、気づきに焦点をあてています。様々なマネジメント手法に関する徹底的なディスカッションを行い、個人の視点、考え方を議題に挙げ、他の企業のマネジャーたちとのディスカッションを通じてお互いに学び合うことができるはずです。参加者全員で最適な解決策を探り、短期的・長期的目線での対応策をつくり、実務上の懸念などについて共有し、共に考えます。
■ 目的
-
問題の『処理』と問題の『解決』を理解する
-
迅速かつ思慮に富む判断の仕方を考える
-
異なる視点を背景もつ判断の軸となる原則を理解する
■ 講師
-
Alvin Leung (Director of Learning Academy)
■ 言語
■ 日程
-
2020年11月17 日（火）10:00-11:30
-
2021年2月2日（火）14:00-15:30
■ 内容
-
マネジャーにとって判断が重要な理由とは
-
自分のロジックを説明するため自己を開放する重要性を学ぶ
-
日常、職場で起こりがちな問題を解決するケーススタディ
-
別の視点を理解するため、他の参加者とディスカッションする
■ 対象
-
管理者クラス（すでに管理者としての経験をもちあわせている方）
2020年11月17日（火）10:00-11:30
2021年2月2日（火）14:00-15:30
